معاون برنامه ریزی و سیستم ها و مدير مطالعات و برنامه ريزي استراتژيک شرکت نفت سپاهان به منظور آشنايي و الگوبرداري از طراحي و استقرار نظام مديريت دانش شرکت پالايش نفت اصفهان، با كارشناسان واحد مهندسي سيستم ها و روش هاي اين شركت ديدار داشتند.

به گزارش پایگاه اطلاع رسانی انجمن صنفی کارفرمایی صنعت پالایش نفت، رئیس برنامه ریزی، مهندسي سيستم ها و روش هاي شرکت پالايش نفت اصفهان در اين ديدار گفت: بسياري از سازمان‌ها به اين باور رسيده‌اند که به منظور به دست آوردن مزيت رقابتي در محيط کسب‌وكار كنوني، بايد در خلق و مديريت دانش بسيار كارآمدتر باشند. دانش سازماني به بخشي جدايي‌ناپذير از فرآيندها، سيستم‌ها و فرهنگ سازماني تبديل شده و مديريت دانش به عنوان يك دارايي و به عنوان يك منبع براي توليد مزيت رقابتي، نيازي قطعي است.

  منصور خادمی افزود: شرکت پالایش نفت اصفهان نیز  با اجرايي نمودن طرح جامع مديريت دانش، با اتخاذ اين  روش به سوي پيشرفت  کيفيت عملکرد سازمان گام برداشته  است.

کارشناس مهندسی سیستم ها و روش های شرکت پالايش نفت اصفهان نيز  ايجاد بسترهاي اوليه مديريت دانش  و پياده سازي در سطح پايلوت را از اهداف عمده طرح جامع مديريت دانش برشمرد و اظهار داشت: اين طرح در  شش فاز  اجرايي: آماده سازي، ايجاد و راهبري تيم مديريت دانش و انتخاب پايلوت پياده سازي (فاز اول)، شناخت، ارزيابي بلوغ و آمادگي مديريت دانش و تدوين نقشه راه مديريت دانش (فاز دوم)، طراحي ساختار سازماني، رويه ها و فرآيندهاي مديريت دانش (فاز سوم)،  فرهنگ سازي و آموزش براي ثبت، تسهيم و اخذ دانش (فاز چهارم)، طراحي و تشکيل شبكه هاي دانشي COP (فاز پنجم) و استقرار و پياده سازي نرم افزار مديريت دانش (فاز ششم) تدوين گرديده است.

محمدرضا مرادی ادامه داد:  افزایش دانش  دورن سازمانی يک الزام است و ما با مستندسازي مکتوب  و تصويري، تجارب همکاران، در جهت ثبت و نگاهداشت سرمايه هاي فكري كاركنان گام هاي مطلوبي برداشته ايم. اين كار باعث انتقال تجارب ارزشمند آن ها به همكاران در حين كار ميشود. 

منبع : روابط عمومی شرکت پالایش نفت اصفهان