معاون بازرگانی هلدینگ پتروپالایش اصفهان گفت: مدرن‌سازی فرآیندهای عملیات انبارهای هلدینگ پتروپالایش اصفهان آغاز شد.
به گزارش پایگاه اطلاع رسانی انجمن صنفی کارفرمایی صنعت پالایش نفت به نقل روابط عمومی و بین الملل هلدینگ پتروپالایش اصفهان، مهدی صرامی با بیان اینکه با توجه به ضرورت اجتناب ناپذیر مدرن سازی فرآیندهای انبارداری شرکت متناسب با جایگاه و گردش مالی هلدینگ پتروپالایش نفت اصفهان همزمان با اجرایی کردن ماژول‌های مرتبط با ERP در سازمان، این اقدام در دستور کار قرار گرفت، اظهار داشت: یکپارچه سازی همه فرآیندهای خرید از مرحله ثبت تقاضا، ارزیابی منابع، بررسی فنی تقاضا، بررسی مالی، عملیات کنترل مورد نیاز و نهایتا انبارداری از جمله اهداف اجرای این طرح بود.
وی با بیان اینکه هوشمندسازی همه فرآیندهای خرید و انبارداری با استفاده از ابزار تکنولوژی و سالم سازی فرایند تامین کالا از ابعاد شناسایی حداکثری سازندگان و تامین کنندگان از دیگر اهداف اجرای طرح مدرن‌سازی فرآیندهای عملیات انبارهای هلدینگ پتروپالایش اصفهان است، تصریح کرد: رقابتی کردن فرآیند تامین کالا و حفظ منافع حداکثری شرکت از طریق اتخاذ تصمیم در خریدهای بهینه با پرداخت حداقل منابع و کاهش هزینه‌های کلان انبارداری و خوب سرمایه‌های راکد از دیگر اهداف اجرای این طرح است.
معاون بازرگانی هلدینگ پتروپالایش اصفهان در خصوص مهم‌ترین برنامه‌های در دست اقدام در راستای مدرن‌سازی فرآیندهای عملیات انبارهای هلدینگ ابراز داشت: متمرکزسازی فیزیکی همه انبارها از جمله اقدامات صورت گرفته است، در این خصوص گزارش جامعی از وضعیت موجود انبارهای شرکت در ضلع شمالی شامل تعداد اقلام و فضاهای تخصیص یافته ارائه شده که تحلیل آن بیانگر ضرورت استفاده بهینه از فضاهای موجود با رویکرد کاهش اساسی هزینه‌های انبارداری شرکت است.
وی بهینه سازی اقلام قابل نگهداشت در انبار را از دیگر اقدامات در دست اقدام برای مدرن‌سازی فرآیندهای عملیات انبارهای هلدینگ پتروپالایش اصفهان دانست و گفت: این امر با رویکرد جلوگیری از خواب سرمایه‌های شرکت و رسوب منابع مالی طی سالیان و دهه‌های گذشته به کرات اقداماتی در خصوص شناسایی و پاکسازی اقلام راکد (غیر حیاتی) صورت پذیرفته که به دلایل مختلف از جمله در نظر گرفتن شرایط تحریم و عدم اهتمام به پذیرش مسئولیت مترتب به موضوع، منتج به نتیجه اثر بخش نشده است.
صرامی در خصوص مدرن سازی فرآیند انبارداری نیز گفت: خوشبختانه با پیاده سازی ماژول مدیریت کالای ERP شرکت، به اهداف جامع اشاره شده در صدرنامه دست خواهیم یافت.
وی اضافه کرد: نگاه جامع به کدینگ کالا و بازنگری آن در سطح همه خریدهای شرکت به عنوان رکن اساسی فرآیند،عملیاتی کردن اجرای کاتالوگ سازی کالا به عنوان رکن بسیار اساسی فرایند،هوشمند سازی همه فرایندهای خرید (BI) با رویکرد چابک سازی و حذف فرآیندهای زائد و شناسایی تامین کنندگان بر اساس کد کالا و کاتالوگ کالاها از دیگر برنامه‌های در دست اقدام است.
معاون بازرگانی هلدینگ پتروپالایش اصفهان اجرای ماژول‌های SRM&CRM را نیز از دیگر برنامه‌های در دست اقدام برای مدرن سازی انبارهای هلدینگ پتروپالایش اصفهان دانست و اضافه کرد: برای این امر گسترش دامنه سازندگان و تامین کنندگان و امکان تبادل اطلاعات با سایر منابع اطلاعاتی موجود در کشور، ارزیابی به موقع منابع شناسایی شده، ارتباط اثربخش با منابع شناسایی شده، چابک سازی فرآیند مناقصات و دریافت اطمینان از حضور موثر مناقصه گران واقعی در فرایند را نیز در دستور کار داریم.
وی با اشاره به اجرای طرح ZERO SALVAGE نیز گفت: این امر با رویکرد به حداقل رساندن فضای تخصیصی به ضایعاتفروش و به موقع آن، تفکیک ضایعات در مرحله ایجاد و انتقال به انبار ضایعات و فروش، بازیافت چابک اقلام ضایعاتی دپو شده در انبار ضایعات اجرایی می‌شود.